Ne restez plus seul face à vos enjeux de direction financière.
ARRÊT AUX PUITS — un groupe de codéveloppement exclusif pour les CFO et directeurs financiers de PME de 50 à 250 employés.
- Résoudre vos enjeux réels avec d'autres CFO
- Accéder aux meilleures pratiques terrain
- Prendre du recul stratégique, en confiance
« Restructuration du financement bancaire »
« Passage à un nouvel ERP »
« Modèle de cashflow 13 semaines »
« Structure d'incitatifs équipe »
Être CFO en PME, c'est souvent être seul.
Vous portez seul les enjeux financiers
Personne dans l'organisation ne partage réellement votre angle.
Peu d'espace pour challenger vos décisions
Vous cherchez un contradicteur de qualité, pas un oui-oui.
Difficile de prendre du recul stratégique
L'opérationnel monopolise votre temps de réflexion.
Peu de partage concret entre pairs
Les événements corpo restent superficiels. Vous voulez du terrain.
Et pourtant, les meilleures décisions viennent rarement seul.
Un groupe de codéveloppement entre CFO de PME.
Un espace structuré où vous pouvez apporter vos vrais enjeux, challenger vos idées, apprendre des autres CFO et repartir avec des outils concrets.
Groupe fermé
Pairs de niveau et de contexte similaires. Aucune concurrence directe.
Basé sur des cas réels
Vos dossiers actuels, vos décisions à prendre ce mois-ci.
Méthode structurée
Animation rigoureuse qui produit des actions, pas des discussions.
En présentiel
Relations fortes qui durent bien au-delà des rencontres.
Une méthode structurée qui produit des résultats.
Chaque rencontre suit un fil éprouvé. Vous n'assistez pas à une conférence — vous travaillez vos dossiers.
- 01
Un participant présente un enjeu réel
- 02
Le groupe pose des questions ciblées
- 03
Partage de perspectives et de solutions
- 04
Plan d'action concret co-construit
- 05
Apprentissages collectifs capitalisés
Chaque rencontre génère des actions concrètes, pas juste des discussions.
10 rencontres par année, en présentiel.
Un rythme calibré : suffisamment fréquent pour maintenir l'élan, suffisamment espacé pour laisser mûrir les décisions.
- 12h30Lunch & réseautageAncrer les relations, briser l'isolement.
- 13h30CodéveloppementÉtude d'un cas apporté par un pair.
- 15h15Thématique & outilsCadres, gabarits, meilleures pratiques.
- 16h30Conclusion & engagementsProchains pas, prochaine rencontre.
Des sujets directement liés à vos enjeux.
Le calendrier est bâti à partir des priorités réelles des membres, puis enrichi de tendances observées dans les PME québécoises.
Présentations et règlement d'enjeux
Utilisation de l'IA
Préparation du reporting à un comité aviseur
Budget & planification financière
M&A & croissance
Financement & subventions
Un groupe exigeant sur les profils.
Nous protégeons la qualité des échanges en sélectionnant des membres au bon niveau et au bon état d'esprit.
Pour vous si…
- CFO ou directeur/directrice des finances en PME (50–250 employés)
- Rôle à la fois stratégique et opérationnel
- Enjeux réels de croissance, structuration ou transformation
- Prêt à partager ouvertement et à contribuer aux pairs
Pas pour vous si…
- Profil junior ou en début de parcours financier
- Pas impliqué dans les décisions de direction
- Cherche une formation théorique magistrale
- Souhaite rester en observation, sans contribuer
Ce que vous allez en retirer.
Décisions mieux éclairées
Vos angles morts identifiés avant qu'ils ne coûtent.
Accélération de vos projets
Ce qui prenait 3 mois se débloque en 3 semaines.
Accès à des outils éprouvés
Gabarits, cadres et modèles utilisés en vrai.
Réduction des angles morts
Un second regard sur ce que vous ne voyez pas.
Réseau de confiance
Des pairs joignables entre les rencontres, pour vrai.
Accès à des experts invités (fiscalité, M&A, financement) et benchmark informel entre pairs.
Qualité plutôt que quantité.
Le groupe est volontairement restreint. Chaque candidature est évaluée pour garantir la cohérence des profils, la sécurité des échanges et l'engagement mutuel sur la durée.
Un positionnement premium, aligné avec la valeur stratégique.
L'investissement s'inscrit dans un budget de formation typique de CFO. Nous partageons les détails complets aux profils dont la candidature est retenue.
Vos questions, nos réponses.
Rejoignez un groupe de CFO qui avancent ensemble.
Cas réels · Apprentissage concret · Réseau de pairs de confiance.